Официальный сайт
Единый номер информационной службы «Справочная одного окна»: 142
Высокая заработная плата или внимательное отношение руководителя, кадровых служб, в целом коллектива… Что на самом деле может удержать молодых специалистов на рабочих местах? Эта тема стала наиболее обсуждаемой во время заседания Могилевского горисполкома, где рассматривался вопрос выполнения комплекса мероприятий по реализации государственной кадровой политики в областном центре.
Было отмечено, что процент закрепляемости значительно выше у тех ребят, которые приходят работать по договору о целевой подготовке. Наиболее активно в направлении заключения таких договоров работают учреждения здравоохранения, образования, промышленность и строительство. Остальные отрасли, к сожалению, только набирают обороты.
Безусловно, все организации города стремятся к укомплектованию высококвалифицированными кадрами. Для этого взаимодействуют с учебными заведениями, осуществляют переподготовку специалистов по нужным направлениям деятельности, заключаются договоры о прохождении различных видов практик.
В работе с молодыми специалистами используются различные инструменты. В организациях города поддерживается и развивается институт наставничества, преемственности. Для молодых рабочих в коллективных договорах предусматриваются всевозможные меры по поддержке, в том числе материальные. Кадровые службы проводят анкетирования ребят, которые увольняются после обязательного срока отработки, для установления причин. А после наниматели совместно с профсоюзными комитетами рассматривают вопросы о включении дополнительных гарантий в «местные конституции».
В целом для закрепления молодежи выработан достаточный комплекс мер. Но есть нюансы, которые в большинстве случаев увольнений становятся определяющими. И это не всегда уровень заработной платы, подчеркнул первый заместитель председателя Могилевского горисполкома Игорь Бушлеков. «Во время диалогов с молодежью выясняется, что на первом рабочем месте важный момент – небезразличное отношение руководителя, дружеская, поддерживающая атмосфера в коллективе», - отметил он. Также важно проводить разъяснительную работу с ребятами, рассказывать, какие перспективы ждут впереди. Ведь все не дается сразу.
Что же касается трудовых ресурсов в общем, то организации города располагают необходимым количеством квалифицированных специалистов для достижения установленных для отраслей экономики основных ключевых показателей и выполнения задач социально-экономического развития их трудовых коллективов, рассказала начальник отдела организационно-кадровой работы горисполкома Татьяна Гришанова. В то же время на 1 января 2025 года на рынке труда Могилева отмечалось устойчивое превышение предложения над спросом рабочей силы. Имелось 6857 вакансий (+1908 к уровню прошлого года), а на учете состояло 211 безработных. Из общего числа вакансий почти 73% составляли предложения по рабочим профессиям, в том числе высококвалифицированным.
Каких же специалистов не хватает? В учреждениях культуры есть потребность в аккомпаниаторах, руководителях ансамблей, коллективов, балетмейстерах. Среди рабочих профессий востребованы уборщики служебных помещений, слесари-сантехники, электрики. В учреждениях спорта не хватает спортсменов-инструкторов, методистов, кладовщиков. В учреждениях образования нужны воспитатели, педагоги-организаторы, учителя математики, английского и русского языков, музыкальные руководители. В ЖКХ большой спрос на водителей автомобиля, сортировщиков вторичного сырья, машинистов экскаватора.
«Кадровая политика – это плановая работа. Если она правильно выстроена, то людей в организации хватает. Найти сегодня хорошего специалиста – это большой труд. Чтобы люди оставались на рабочих местах, необходимо создавать для этого все условия», - подытожил Игорь Бушлеков.
Ольга Емельянова
