Официальный сайт
Единый номер информационной службы «Справочная одного окна»: 142
Как сработала экономика областного центра за три квартала? Этот вопрос стал центральным на очередном заседании Могилевского горисполкома. Руководство города и профильные службы проанализировали динамику ключевых показателей социально-экономического развития и то, как наполняется и расходуется бюджет в 2026 году. В обсуждении приняла участие заместитель председателя Могилевского облисполкома Елена Прудникова-Кирпиченок.
По итогам 9 месяцев текущего года областной центр демонстрирует уверенную динамику по большинству ключевых направлений, проинформировал заместитель председателя Могилевского горисполкома Антон Бельский. Горисполкому были установлены четкие поквартальные задания по 12 ключевым показателям эффективности работы. На сегодняшний день, согласно оперативной информации, успешно выполнены 11 из них.
В первую очередь, это касается благосостояния могилевчан. Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата по городу достигла 2 719,9 рублей, что составило 112,6% к уровню прошлого года при плановом задании 110,6%. Жители областного центра стали активнее совершать покупки: розничный товарооборот через все каналы реализации вырос на 106,9% при прогнозе 103%.
Хорошие результаты показывает внешняя торговля. Несмотря на то, что данные по экспорту пока сформированы за январь-август, мы уже перешагнули планку девяти месяцев. Так, экспорт товаров составил 125,6% (при задании на январь-сентябрь 103,6%), а экспорт услуг продемонстрировал рывок - 181% при задании 102%. Город перевыполнил задание и в сфере энергоэффективности: вместо запланированных 6 500 т.у.т. удалось сэкономить 8 026 т.у.т.
С максимальной отдачей сработал строительный комплекс Могилева. Объем подрядных работ, выполненных собственными силами, составил 1 093 622 тыс. рублей при плане 850 000 тыс. рублей. Объем строительно-монтажных работ, включая резидентов СЭЗ Могилев, достиг 648 354 тыс. рублей при задании 625 500 тыс. рублей.
Перевыполнены и обязательства по жилищному строительству. Всего в эксплуатацию введено 117,084 тыс. кв. метров жилья при задании 111,300 тыс. кв. метров. В том числе: арендного - 43,263 тыс. кв. метров (план - 36,744 тыс.); жилья по госзаказу - 24,389 тыс. кв. метров (план - 23,783 тыс.); жилья с господдержкой - 1,005 тыс. кв. метров, что полностью соответствует заданию.
Вместе с тем не удалось обеспечить выполнение одного важного показателя - инвестиции в основной капитал в сопоставимых ценах: 99,5% при плановом задании 101,5%.
Оценивая работу промышленного комплекса, председатель Могилевского горисполкома Сергей Чертков обратил внимание на важный момент: объем производства за 9 месяцев составил 98,9% к соответствующему периоду 2025 года. При этом анализ динамики промышленного производства в разрезе форм подчиненности демонстрирует разнонаправленные тенденции. Основным драйвером общего роста выступил местный сектор: организации коммунальной собственности (+4,1%) и предприятия без ведомственной подчиненности (+1,6%) показали положительную динамику. В то же время ключевой точкой уязвимости остаются крупные предприятия республиканской собственности, где зафиксировано падение объемов производства на 5,5%.
Комментируя цифры, касающиеся организаций, показавшие отрицательный финансовый результат, Елена Прудникова-Кирпиченок обратила внимание руководства города: антикризисное управление требует кардинального изменения подходов. Общие рекомендации и размытые дорожные карты не работают. Чтобы переломить ситуацию, необходимо внедрять режим оперативного менеджмента, детально вникать в бизнес-процессы каждого предприятия и оценивать динамику строго месяц к месяцу. И первый шаг к финансовому оздоровлению - отказ от универсальных шаблонов. Комплекс антикризисных мер должен быть предельно конкретизирован и привязан к специфике и природе полученного убытка.
Ежемесячный анализ положения дел на убыточных предприятиях ведется и позволяет оперативно реагировать на вызовы, парировал Антон Бельский. Если оценивать ситуацию месяц к месяцу, то общее количество таких предприятий пока остается на прежнем уровне. Однако качественный сдвиг уже наметился: совокупная сумма убытков в этих организациях последовательно уменьшается. Предприятия пока не вышли на чистую прибыль, но уверенно сокращают финансовые потери.
В продолжение обсуждения вопроса экономической ситуации, сложившейся на некоторых предприятиях города, прозвучала тема заработной платы, ведь экономика города напрямую зависит от покупательской способности населения и наполняемости бюджета.
Елена Прудникова-Кирпиченок подчеркнула: падение доходов работников - не просто внутренняя проблема отдельных предприятий. Следствий немало. Это усиление миграционных потоков: люди уезжают в другие, более экономически привлекательные регионы. Сокращение числа занятых в экономике ведет к обеднению бюджета, поскольку подоходный налог является основным источником доходов города. Снижение покупательской способности бьет по местной торговле и сфере услуг, запуская цепную реакцию во всех секторах экономики.
Cамым частым аргументом со стороны руководителей является то, что текущее экономическое состояние предприятий и организаций не позволяет повышать заработную плату, прокомментировал Сергей Чертков. Безусловно, финансовые трудности имеют место, но настоящий руководитель не имеет права замыкаться исключительно на сиюминутной технологической выгоде. Необходимо смотреть шире и думать на перспективу: кто будет работать на заводах завтра и в последующие годы, если сейчас упустить людей?
Глава города констатировал: следует досконально анализировать складывающуюся финансовую ситуацию и изыскиваться резервы для повышения фонда оплаты труда. Выполнение прогнозных показателей и сохранение кадрового потенциала - прямая обязанность каждого управленца.
Туризм дает мощный толчок для развития любого города. Поэтому на заседании горисполкома рассматривались ключевые шаги активизации работы в данном направлении. Открыто прозвучала критика в адрес исполнителей: многие стратегические поручения, направленные на привлечение организованных групп и создание новых маршрутов, до сих пор остаются невыполненными.
По мнению Елены Прудниковой-Кирпиченок, одним из наиболее перспективных, но пока максимально не реализованных направлений остается промышленный туризм. Руководитель проинформировала, что во время ее официального визита в Ленинградскую область были достигнуты предварительные договоренности с российскими коллегами о создании конкретного плана мероприятий и обмене туристическими группами. Однако, несмотря на наличие готовой идеи и прямых поручений, реальных сдвигов в этом направлении практически нет.
Параллельно необходимо решать внутренние организационные вопросы, связанные со структурой туристического рынка. Наш регион уникален тем, что сумел сохранить организацию «Могилевоблтурист», в то время как в других областях остались лишь филиалы «Беларустуриста» и разросшиеся сети туристко-информационных центров, подчеркнула Елена Прудникова-Кирпиченок. Чтобы эта уникальность приносила доход, государственным структурам и профсоюзным отделениям необходимо мирно и четко разделить потребительские потоки, не доводя ситуацию до применения жесткого административного ресурса.
«У нас есть все шансы выполнить ключевые показатели и продемонстрировать качественный результат по итогам года, - констатировал, подводя итог, Сергей Чертков. - Однако для этого необходима предельная концентрация усилий».
В первую очередь, по словам главы города, нужно активизировать инвестиционную деятельность и провести комплексную ревизию текущих проектов. «Мы переходим к точечной, индивидуальной инвестиционной работе с каждым конкретным предприятием, где будем детально отслеживать и просчитывать каждую партию продукции и каждый этап модернизации», - отметил он.
Анализ результатов выявил и слабые места: «Мы объективно недорабатываем в вопросах обновления и закупки оборудования. У нас остается несколько месяцев, чтобы задействовать все имеющиеся контакты, договоренности и исправить эту ситуацию, - поставил задачу Сергей Чертков. - Сейчас нам необходимо не просто зафиксировать текущие позиции, но и удержать стабильность в зонах риска». Для этого требуется слаженная командная работа на всех уровнях управления - начиная от руководства горисполкома и заканчивая конкретными исполнителями на местах.
Ольга Емельянова, фото автора
