Официальный сайт
Единый номер информационной службы «Справочная одного окна»: 142
Состояние работы с руководящими кадрами и их резервом в государственных организациях сферы культуры областного центра обсудили сегодня на заседании Могилевского горисполкома. Основное внимание было уделено анализу текущей кадровой политики, эффективности заполнения вакансий, качеству подготовки будущих управленцев и закреплению молодых специалистов.
Как проинформировала начальник отдела организационно-кадровой работы горисполкома Татьяна Гришанова, в городе сформирована сеть из 13 организаций культуры, способных обеспечить могилевчан разных возрастов качественными услугами. Здесь трудится более 860 человек.
«Для учреждений культуры города не характерна проблема высокой текучести кадров, - подчеркнула Татьяна Гришанова. - Уровень обеспеченности кадрами в целом составляет 97%, по руководителям - 100%, специалистам - 98%, рабочим - 92%».
Средний возраст занимающих руководящие должности - почти 51 год, специалистов - 43 года. При этом возрастная структура работников сферы характеризуется увеличением сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста. Женщин здесь - более 90%.
По словам начальника отдела организационно-кадровой работы, качественный образ руководителя остается стабильно высоким. Почти 94% управленцев имеют высшее образование, более 48% - стаж работы на руководящих должностях свыше 7 лет. В то же время доля работающих со стажем до 3 лет снизилась на 5% и составляет почти 21%.
На протяжении ряда лет наиболее востребованными остаются должности руководителя детского коллектива, аккомпаниатора, балетмейстера, заведующего хозяйством, бухгалтера и профессии рабочих.
«По результатам проведенного мониторинга было установлено, что информация о вакансиях, представленная учреждениями, не в полной отображена или отличается от размещенной в общереспубликанской базе, - обратила внимание Татьяна Гришанова. - В связи с этим всем руководителям необходимо взять на контроль работу в данном направлении и принять дополнительные меры к размещению достоверных сведений о наличии свободных рабочих мест».
Докладчик подчеркнула: cегодня кадровый резерв является важной составной частью системы развития персонала. В учреждениях культуры наблюдается позитивная динамика его обновления, хотя данная работа требует систематизации и существенного совершенствования.
«Важной формой работы является периодическая оценка деятельности руководителей и специалистов, - отметила Татьяна Гришанова. - В данном направлении также имеются проблемные вопросы».
Аттестация руководителей учреждений культуры - сюда входят категории заместителей, главных бухгалтеров, заведующих библиотеками - проводится аттестационной комиссией, созданной при управлении культуры Могилевского горисполкома, ежегодно, в соответствии с графиками, оформляется вся необходимая документация. При этом аттестация в самих учреждениях в отношении других работников не проводится. Выпадают такие категории специалистов как секретарь, инспектор по кадрам, лаборант, бухгалтер, специалист по закупкам и прочие.
«Обращаю внимание руководителей, что это недопустимо. Специалисты, в отличие от некоторых педагогических специальностей, аттестуются не ниже одного раза в три года», - констатировала Татьяна Гришанова.
В учреждениях культуры города на системной основе организуется профессиональное обучение кадров. Особое внимание уделяется и вопросам укрепления трудовой дисциплины.
«В целом, кадровая политика в сфере культуры осуществляется с учетом государственных приоритетов, основных тенденций социально-экономического развития города, а также специфики функционирования сферы культуры, обеспечения и развития кадрового потенциала», - подытожила начальник отдела организационно-кадровой работы.
Акцентной темой заседания стала работа с молодыми специалистами. Как отметила начальник управления культуры горисполкома Ольга Волохова, эта деятельность носит системный характер и ориентирована на решение трех ключевых задач: успешную адаптацию, профессиональный рост и долгосрочное закрепление кадров.
Сегодня удельный вес работников в возрасте до 31 года в списочной численности занятых в сфере культуры города составляет почти 19%. В текущем году в учреждения культуры областного центра прибыло 35 молодых специалистов.
Как рассказала Ольга Волохова, важной практикой для поддержки начинающих свой трудовой путь являются регулярные встречи с руководством области и города. Для обеспечения профессиональной адаптации молодых специалистов, передачи трудового опыта, способствующего повышению профессиональной компетенции, формированию мотивации к самосовершенствованию, саморазвитию и самореализации в подчиненных управлению культуры организациях приказами руководителей на период отработки ребятам назначены наставники из числа опытных специалистов, учителей высшей и первой категории, заместителей организаций.
Используется также система мотивации. Разработаны положения о размерах и порядке осуществления стимулирующих и компенсирующих выплат и оказанию материальной помощи работникам учреждений, в том числе молодым специалистам. Так, наряду с надбавками, предусмотренными за работу по контракту - 50 % от оклада, за характер труда в сфере культуры - 20 % от оклада, за работу в отрасли культуры - 66% от оклада, за специфику работы в сфере образования - 30% от оклада, за высокие профессиональные и творческие достижения в работе, сложность и напряженность труда - от 17 до 32% (включительно) суммы окладов этих работников, молодым специалистам устанавливается надбавка за характер труда в размере 20-30 % (в зависимости от типа учреждения), производится денежная компенсация в виде единовременного пособия в размере месячной тарифной ставки (оклада), в связи с переездом на работу в другую местность. Также применяются меры стимулирующего характера за счет внебюджетных средств организаций, включая выплаты за активную концертную деятельность, подготовку лауреатов конкурсов, материалов на выделение грантов в сфере культуры и молодежной политики.
По словам Ольги Волоховой, действенным инструментом привлечения в отрасль культуры новых потенциальных трудовых ресурсов стала возможность заключения договоров на целевую подготовку, выделение арендного жилья. Так, с 2021 по 2026 годы по ходатайству управления культуры и администраций подчиненных организаций выделено 14 арендных квартир.
«Вместе с тем, несмотря на принимаемые меры, закрепление молодых специалистов, прибывших на первое рабочее место в 2024 году, составляет 55,6 %, что является выполнением доведенного прогнозного показателя эффективности кадровой работы - не менее 50%», - констатировала Ольга Волохова.
Она также остановилась на ряде факторов, влияющих на закрепляемость молодежи. Среди причин увольнения после обязательной отработки: специфический график работы, регулярное привлечение к работе в вечернее время, выходные и праздничные дни (несмотря на то, что производится компенсация в соответствии с действующим законодательством), невысокий уровень заработной платы. Проблемным полем является прибытие на первые рабочие места молодых специалистов призывного возраста, приступающих к работе в августе и, как правило, направляемых на срочную службу в армию в ноябре, мае, что влияет на качественное обеспечение учебного процесса в детских школах искусств, связанное с поиском замены специалистов среди учебного года.
Частыми стали случаи перераспределения молодых специалистов отрасли культуры по запросам воинских частей, служб МЧС, других силовых структур и воинских подразделений, имеющих возможность при заключении пятилетнего контракта предложить молодым работникам более привлекательные условия труда, в том числе более высокую заработную плату.
«Работа с молодыми специалистами в сфере культуры - это не краткосрочная кампания, а непрерывный процесс, - подчеркнула Ольга Волохова. – И задача руководителей организаций сферы культуры города - создать такие условия, чтобы первое рабочее место стало для выпускника не просто «отработкой долга перед государством», а уверенным и вдохновляющим стартом успешной профессиональной карьеры на благо белорусской культуры, нашего города и Республики Беларусь».
Комментируя информацию, председатель Могилевского горисполкома Сергей Чертков отметил, что рассматриваемый вопрос очень важный, ведь кадры в любой отрасли решают все.
«Выполнение доведенных показателей – это хорошо. Но 45% молодых специалистов после отработки не продлевают контракт. В чем истинная причина? Это должны выяснять руководители в личной беседе, - обратил внимание мэр. – Часто не только заработная плата - основной мотив. Например, анкетирование, проведенное на промышленных предприятиях, показало: молодежь не видит карьерного роста, в коллективе враждебная атмосфера. Есть и другие нематериальные вещи, на которые нужно обращаться внимание».
Говоря про наставничество, Сергей Чертков подчеркнул: это хорошая практика. Однако кто контролирует качество этой работы? «Есть наставники, которые один или два раза в неделю подошли к молодому специалисту, что-то спросили, написали отчет, и на этом все. А ведь здесь важно действительно помогать каждый день адаптироваться, мотивировать на выбор профессии. Эта работа не всегда проводится качественно, а больше формально», - считает глава города.
Обращаясь к руководителям, Сергей Чертков потребовал: «Мы должны бороться за каждого молодого специалиста после отработки. Государство потратило деньги на образование, а ребята уже получили свой необходимый опыт. Беседуйте, узнавайте, есть дополнительные выплаты из внебюджета – не жалейте денег. Молодежь должна чувствовать поддержку, ощущать себя комфортно в коллективе. Они - наше будущее. Не стоит про это забывать!»
Обратил внимание мэр и на корректировку в организации профориентационной работы. Ее нужно проводить, начиная со среднего школьного звена.
«В целом мы признаем работу по кадрам в отрасли культуры удовлетворительной. Есть недостатки, которые связаны с проведением аттестации, резервом, заключением целевых договоров. В ближайшее время устранить все недочеты!» - резюмировал Сергей Чертков.
Ольга Емельянова, фото автора
